需求跟踪是指在项目开发的全过程中，统一管理和追踪项目相关的需求信息、测试信息、变更信息等，以掌握项目的状态和进度，同时也能协调项目开发中的需求管理、变更管理、版本管理等工作。
在项目开发中，顺利的需求跟踪是提高项目成功率的关键之一，可以有效地帮助项目团队跟踪各个环节的进展，以及处理变更需求，从而提高项目的交付质量和项目管理水平。
需求跟踪的工具多种多样，如JIRA、Redmine、Trello等，其中JIRA可以实现需求管理、缺陷管理、任务管理等全过程的管理，是很好的需求跟踪工具。
需要注意的是，需求跟踪的过程中，需要对需求进行适当的分析和评审，以防止需求不准确、不完整或者冲突等问题带来的风险和隐患。同时，也需要制定合理的需求变更管理流程，以适应项目的变更和调整。
需求跟踪是项目管理的重要工作，可以提高项目的成功率和交付质量。良好的需求跟踪流程和工具可以有效地协调项目各方面的工作，从而实现项目目标和利益的最大化。
