在现代企业管理中，提高生产效率和质量已成为企业的基本要求。而零件、半成品、成品互相制约、互相影响，任何一个细节疏忽或错误都可能导致整个生产流程的混乱。因此，企业需要采用适当的方法来规范生产流程，提高生产效率和质量。其中，6S管理法是一种经典方法，是让企业在整个生产流程中引导员工遵循建立在安全、整洁、有序、标准、纪律和文化六个方面的管理要求，从而优化生产流程的方法。
6S管理法按照安全、整洁、有序、标准、纪律和文化六个方面建立了一整套企业管理规范，用数据化的方法对企业流程进行管理。从而使得企业能够在整个生产流程中遵循6S管理法制定出来的各种规范和要求，去规范管理生产流程，优化流程结构，提高生产效率和质量。
6S管理法不仅可以优化生产流程，还可以在其他方面发挥优势。例如，在企业推行环境保护、节能减排等方面，6S管理法也可以发挥重要的作用。
采用6S管理法能够使企业的生产流程在规范的管理下更加高效、高质量，充分发挥比较优势，为企业的发展打下坚实的基础。